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总(zǒng)监和经理哪个大

  是总经理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

  总经理大。

经理对董事会负责(zé),行使下列职(zhí)权

  (一)主持公司的生产经营(yíng)管理工作,组织(zhī)实(shí)施董事会(huì)决议;

  (二)组(zǔ)织实施公司年(nián)度经营计划(huà)和投(tóu)资方案;

  (三)拟订公司内(nèi)部管理机构(gòu)设置方案;

  (四(sì))拟订公司(sī)的(de)基本管理制(zhì)度(dù);

  (五)制定(dìng)公司的具体规(guī)章。

总监工作内(nèi)容

  修订及(jí)执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程;

  策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整;

  建(jiàn)立规(guī)范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善;

  制定公司运营标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的(de)区(qū)别

  总经理通常是整个(gè)组(zǔ)织中最高(gāo)的管理(lǐ)者和负责人。

  而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中(zhōng),总(zǒng)经(jīng)理所(suǒ)扮演的(de)角色,通常是其(qí)所属事业单(dān)位或分支机构的(de)最(zuì)高(gāo)负责人。

  总监通常是某(mǒu)一领域的第一(yī)监管(guǎn)人(rén)员,例如项目总(zǒng)监(jiān)、财务(wù)总监、人力资源(yuán)总(zǒng)监等等。

  也是企业的(de)高级管理人员。

  总(zǒng)干事(shì)是(shì)在总经理(lǐ)与部门(mén)经理之(zhī)间的(de)职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁大?

  总经理比总(zǒng)监的职务大(dà)。

  总(zǒng)监和(hé)总(zǒng)经理的区(qū)别:

  1、总经理通常就是(shì)整个组织里职务最高的管理者与负责人。

  而若(ruò)是在规模较大的组织五平方千米和五万平方米谁大 五平方千米是多少亩(zhī)里 (如跨国企业(yè)),总经理所扮演的(de)角色(sè),通常是(shì)旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的最(zuì)高(gāo)负(fù)责人。

  2、总监一(yī)般为某项(xiàng)领域的(de)第一监管人,如项目工(gōng)程总监(jiān),财务总监(jiān),人力(lì)资源总监等(děng),在企(qǐ)业(yè)中也(yě)是高层管(guǎn)理人(rén)员(yuán)。

  总(zǒng)监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间。

  3、总(zǒng)经理的(de)主要职责是负责公司日常业(yè)务的经营管理,经(jīng)董事会授权,对外签订合同和(hé)处(chù)理业(yè)务;组(zǔ)织经营管理班子,提(tí)出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职(zhí)员(yuán)的人选,并报董事会(huì)批准(zhǔn);

  定期向董(dǒng)事会报告业务情况,向董事会提交年度(dù)报(bào)告(gào)及各种报表、计划、方案,包括(kuò)经(jīng)营计(jì)划(huà)、利润分(fēn)配(pèi)方案、弥补亏损(sǔn)方案(àn)等。

  4、总监的主要职责(zé)是修订及(jí)执行公司战略(lüè)规(guī)划及与日常(cháng)营运(yùn)作相(xiāng)五平方千米和五万平方米谁大 五平方千米是多少亩关的制(zhì)度(dù)体系、业(yè)务流程;策划(huà)推进(jìn)及(jí)组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng);建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化(huà)完(wán)善;制定公司运营(yíng)标准并监督实施;

  制定公司运营指标、年度发展计(jì)划,推(tuī)动并确保营(yíng)业(yè)指标(biāo)的(de)顺利(lì)完成;制定运营中心各部门的(de)战略发(fā)展和业务计划,协调各部门(五平方千米和五万平方米谁大 五平方千米是多少亩mén)的工(gōng)作,建设和(hé)发展优秀的(de)运营队伍(wǔ);完成(chéng)总经理临时交办的其他(tā)任务。

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