部门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监大些是(shì)总经理大(dà)的。

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部门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监大，部(bù)门经理大(dà)还(hái)是(shì)总(zǒng)监大些

　　总监只女生摸你头发暗示什么，女生摸你的头发代表什么是部(bù)分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一(yī)个公司（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司）业务(wù)的(de)一个方面(miàn)，如销售总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体(tǐ)工作上区分，同一部门可(kě)以同时设总监和经理，但工作上的可以(yǐ)区分为，总监(jiān)主要做某一业(yè)务领(lǐng)域的管(guǎn)理工作，而经理负(fù)责部门的(de)全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行(xíng)公司战略规划(huà)及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司(sī)重大运(yùn)营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；

　　制定(dìng)运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临(lín)时交办的(de)其他任(rèn)务。

部(bù)门经理大还是(shì)总(zǒng)监大(dà)

　　总(zǒng)监的(de)职权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监(jiān)”这个岗位级别处(chù)于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间；在(zài)企(qǐ)业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属于(yú)总监(jiān)下(xià)面，在(zài)上层领(lǐng)导目前(qián)并没有什么话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司的日常经(jīng)源此吵营管理和行政事务的负责人,由(yóu)董(dǒng)事会(huì)决(jué)定聘任(rèn)或者解聘,经(jīng)理(lǐ)对董事会负责,可由董(dǒng)事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重要影响力或关系公司全局(jú)雹侍性的工作事(shì)务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管扒老人,在企业中也是高层(céng)管理人员.在企业经营权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间。

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